Waarom de zomer hét moment is om te investeren in ontwikkeling. Zo benut je de rustige periode om medewerkers én organisaties sterker te maken.
De zomer voelt voor veel organisaties als een tussenperiode. Collega's zijn met vakantie, agenda's raken leger en grote projecten worden regelmatig doorgeschoven tot na de zomer. Niet voor niets wordt deze periode ook wel de komkommertijd genoemd.
Toch is dat misschien wel de grootste gemiste kans van het jaar.
Juist wanneer de dagelijkse druk iets afneemt, ontstaat er ruimte voor iets waar het gedurende de rest van het jaar vaak aan ontbreekt: ontwikkeling. Niet in de vorm van volle trainingsdagen of verplichte e-learnings, maar door bewust stil te staan bij groei, nieuwe vaardigheden en de koers voor de komende maanden.
De zomer is daarmee niet alleen een periode om op te laden, maar ook om vooruit te kijken. Voor medewerkers én voor organisaties.
Tijdens de rest van het jaar winnen operationele werkzaamheden het vaak van ontwikkeling. Deadlines, klantvragen en overvolle agenda's zorgen ervoor dat leren regelmatig wordt uitgesteld.
In de zomer verandert dat. Veel vergaderingen vervallen, de mailbox stroomt minder snel vol en de werkdruk ligt bij veel organisaties lager. Die extra ruimte biedt kansen om eindelijk aandacht te besteden aan ontwikkeling.
Dat hoeft helemaal niet groots te zijn. Juist kleine leermomenten maken vaak het verschil. Denk bijvoorbeeld aan:
Leren hoeft niet altijd uren te kosten. Door ontwikkeling onderdeel te maken van rustige momenten ontstaat een gewoonte die ook na de zomer blijft bestaan.
Wanneer organisaties investeren in leren, wordt vaak direct gedacht aan opleidingen of cursussen. Maar ontwikkeling is veel breder dan dat.
De zomer is juist een mooi moment om medewerkers ruimte te geven om buiten de dagelijkse werkzaamheden te kijken. Bijvoorbeeld door nieuwe verantwoordelijkheden op te pakken, mee te denken over verbeteringen of kennis uit andere teams op te halen.
Dat levert niet alleen nieuwe inzichten op, maar vergroot ook de betrokkenheid. Medewerkers ervaren vertrouwen wanneer zij de ruimte krijgen om zich verder te ontwikkelen.
Denk bijvoorbeeld aan initiatieven zoals:
Juist omdat de druk lager ligt, ontstaat er ruimte om nieuwsgierig te zijn.
Ontwikkeling gaat niet alleen over vandaag, maar vooral over morgen.
Na de zomer starten veel organisaties weer met nieuwe projecten, verandertrajecten of strategische plannen. Dat maakt de zomer een logisch moment om alvast te bepalen welke kennis en vaardigheden straks nodig zijn.
Vragen die HR en L&D zichzelf kunnen stellen zijn bijvoorbeeld:
Door nu vooruit te kijken, voorkom je dat ontwikkeling pas aandacht krijgt wanneer de druk alweer volledig is teruggekeerd.
Wanneer het rustiger is, ontstaat ook meer ruimte voor reflectie. En juist leidinggevenden hebben daar vaak behoefte aan.
Gedurende het jaar zijn zij vooral bezig met de dagelijkse aansturing van hun team. In de zomer is er vaker tijd om stil te staan bij vragen als:
Door deze vragen bewust te stellen, bereiden leidinggevenden zich niet alleen beter voor op het najaar, maar versterken zij ook de ontwikkeling van hun medewerkers.
Veel organisaties denken dat leren pas waardevol is wanneer medewerkers complete opleidingen volgen. In werkelijkheid ontstaat ontwikkeling juist door een optelsom van kleine momenten.
Een inspirerend gesprek, een korte kennissessie of een nieuwe verantwoordelijkheid kan soms meer opleveren dan een volledige trainingsdag.
Juist de zomer leent zich uitstekend voor dit soort laagdrempelige initiatieven.
Denk bijvoorbeeld aan:
Deze initiatieven kosten relatief weinig tijd, maar zorgen er wel voor dat leren zichtbaar én leuk blijft.
Misschien wel de belangrijkste les van de zomer is dat ontwikkeling niet altijd betekent dat je méér moet doen.
Nieuwe inzichten ontstaan vaak juist wanneer er ruimte is om afstand te nemen van de dagelijkse hectiek. Tijdens een wandeling, een rustige werkdag of zelfs tijdens een vakantie komen ideeën vaak vanzelf boven.
Dat is niet vreemd. Ons brein heeft rust nodig om informatie te verwerken, verbanden te leggen en creatief te denken.
Wie continu druk is, heeft minder ruimte om te reflecteren. En zonder reflectie is leren lastig.
Juist daarom hoeven rust en ontwikkeling elkaar niet uit te sluiten. Sterker nog: ze versterken elkaar.
Veel organisaties gebruiken september als een nieuw startpunt. Projecten gaan weer van start, teams zijn compleet en plannen worden uitgevoerd.
Wie de zomer benut om alvast te investeren in ontwikkeling, begint die periode met een voorsprong.
Medewerkers starten met nieuwe energie, leidinggevenden hebben nagedacht over de ontwikkeling van hun team en organisaties weten beter welke vaardigheden de komende maanden nodig zijn.
Ontwikkeling wordt daarmee geen activiteit die tussendoor moet gebeuren, maar een logische voorbereiding op wat komen gaat.
De zomer voelt misschien als een rustige periode, maar juist daarin schuilt de kracht.
Waar de rest van het jaar vaak wordt opgeslokt door de waan van de dag, biedt de zomer ruimte om te leren, te reflecteren en vooruit te kijken. Niet door agenda's nog voller te maken, maar door bewust tijd vrij te maken voor ontwikkeling.
Want organisaties die de zomer gebruiken om medewerkers te laten groeien, starten na de vakantie niet alleen uitgeruster, maar ook sterker.
En misschien is dat wel de mooiste investering die je deze zomer kunt doen.
Lees in deze blog hoe jij het best jouw HR-budget kan inzetten en ontvang tips om jouw tijd zo efficiënt mogelijk in te delen
Trainingen en opleiders vliegen je om de oren. Maar hoe houd je het overzicht in zo'n groot aanbod en hoe waarborg je kwaliteit? Lees verder!
Werkdruk in de zorg is een steeds groter probleem. In deze blog lees je hoe je L&D kunt gebruiken om deze druk te verlagen.