versterkt duurzame inzetbaarheid met leren, vitaliteit en coaching
In een organisatie die continu verandert door technologische innovatie en een dynamische arbeidsmarkt, staat bij Philips één uitgangspunt centraal: medewerkers duurzaam inzetbaar houden. Vandaag én morgen.
Samen met Archipel Academy bouwde Philips een schaalbaar leer- en ontwikkellandschap waarin medewerkers zelf regie nemen over hun ontwikkeling.
30-35% van de medewerkers
maakt actief gebruik van het ontwikkelprogramma
3 coach gesprekken per jaar
via Life & Career Coaching
Volledige regie
voor medewerkers over hun ontwikkeling
Persoonlijk opleidingsbudget
voor alle medewerkers
Wat leer je in deze klantcase?
Philips stond voor de uitdaging om leren, vitaliteit en loopbaanontwikkeling schaalbaar en toekomstbestendig te
organiseren in een complexe organisatie.
Ontdek hoe Philips duurzame inzetbaarheid structureel vormgeeft.
In deze klantcase lees je hoe Philips:
-
✅ duurzame inzetbaarheid structureel verankert in HR-beleid
-
✅ medewerkers regie geeft over hun eigen ontwikkeling
-
✅ vitaliteit en welzijn onderdeel maakt van het leerlandschap
-
✅ leren schaalbaar organiseert voor een grote organisatie
Je krijgt een compleet beeld van:
-
➡️ de context en uitdagingen bij Philips
-
➡️ de visie op duurzame inzetbaarheid
-
➡️ de inrichting van het Miles-programma
-
➡️ de rol van coaching en vitaliteit
-
➡️ de impact op medewerkers en organisatie
Klantcase
Zo organiseert Philips duurzame inzetbaarheid
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers ook morgen inzetbaar, betrokken en vitaal blijven?
Philips ontwikkelde het Miles-programma waarin leren, vitaliteit en coaching samenkomen in één geïntegreerde aanpak.
Ontdek in deze klantcase hoe zij duurzame inzetbaarheid structureel organiseren.
Download de Duurzame Inzetbaarheid bij Philips klantcase
21 professionals hebben de klantcase al aangevraagd
Deze case is extra relevant voor:
- HR-adviseurs en HR-managers
- L&D-specialisten
- HR-directeuren
- Organisaties die werken aan duurzame inzetbaarheid