De spelregels van werk veranderen sneller dan organisaties kunnen bijhouden.

Volgens het World Economic Forum verandert tegen 2027 bijna 44% van de benodigde vaardigheden in organisaties. Tegelijkertijd blijft de arbeidsmarkt structureel krap en wordt het steeds moeilijker om talent te vinden én te behouden. Dat maakt één conclusie onontkoombaar: het gaat niet meer alleen om mensen aannemen, maar vooral om mensen duurzaam inzetbaar houden.

Duurzame inzetbaarheid is daarmee geen HR-thema meer, maar een strategische randvoorwaarde voor continuïteit, productiviteit en wendbaarheid.

Toch blijkt in de praktijk dat veel organisaties nog zoeken naar hoe ze dit concreet maken in het dagelijks werk.

In dit trendrapport lees je niet alleen wat er verandert, maar vooral wat dat betekent voor duurzame inzetbaarheid in de praktijk.

Je krijgt concrete handvatten om als organisatie te bouwen aan:

• Een toekomstbestendige aanpak van duurzame inzetbaarheid
• Het beter benutten van bestaand talent en interne ontwikkeling
• Een leercultuur die direct bijdraagt aan performance
• Meer wendbaarheid in een dynamische arbeidsmarkt

“Hoewel duurzame inzetbaarheid bij vrijwel iedere organisatie op de agenda staat, is het slechts bij 16% volledig strategisch verankerd in beleid en uitvoering.”
- Archipel Academy, HR & L&D Monitor 2026

Dit kan je verwachten in het Trendrapport Duurzame Inzetbaarheid