In het coalitieakkoord 2026-2030, getiteld "Aan de slag", zet het kabinet in op een versterking van de arbeidsmarkt. Een "leven lang ontwikkelen" (LLO) speelt daarbij een centrale rol om de werkgelegenheid te bevorderen en tekorten aan te pakken. CEO Thomas Mulder geeft zijn visie op wat dit betekent voor bedrijven, medewerkers en de bredere economie.
In dit artikel zijn de passages uit het coalitieakkoord 2026-2030 schuingedrukt weergegeven, zodat duidelijk is welke beleidsrichtlijnen van het kabinet komen.
Veel organisaties, ook in het MKB, zien de meerwaarde van LLO, maar vinden het lastig om dit goed te organiseren én de kosten beheersbaar te houden. Het coalitieakkoord benadrukt dit punt expliciet.
“Werk is voor de meeste Nederlanders de basis voor inkomen, ontwikkeling, sociaal contact en zingeving. Het is het fundament onder gezinnen, gemeenschappen en onze economie. We vinden het belangrijk dat werk meer gaat lonen en perspectief biedt: een fatsoenlijk inkomen, zekerheid bij tegenslag en kansen om mee te groeien in een economie en arbeidsmarkt die snel veranderen.”
Thomas ziet hierin een duidelijke uitdaging: medewerkers weten dat ze moeten ontwikkelen, maar vinden vaak de juiste weg niet. Leren is veranderen, en veranderen betekent buiten de comfortzone treden. Uit onderzoek blijkt dat 75% van de beroepsbevolking investering in ontwikkeling uitstelt, bijvoorbeeld door een gebrek aan een duidelijk ontwikkelplan, budget of inzicht in geschikte opleidingen. Tegelijkertijd maken steeds meer mensen zich zorgen over hun inzetbaarheid. Banen veranderen door digitalisering, AI en demografische verschuivingen, terwijl ook in zware beroepen langer gewerkt moet worden.
“De economie verandert snel, mede door de opkomst van AI en andere technologische veranderingen, en daarmee verandert ook de arbeidsmarkt. Dit leidt tot onzekerheid bij mensen over hun werk en inkomen. Tegelijkertijd hebben werkgevers grote personeelstekorten en zien ze dat cruciale vacatures open blijven staan.”
Niet alleen medewerkers, maar ook werkgevers ervaren druk: twee derde van de leidinggevenden maakt zich zorgen over vaardigheden binnen hun teams (Workday, 2025). Volgens McKinsey moet er in Nederland circa 40% meer in ontwikkeling geïnvesteerd worden dan in 2010–2020 om productiviteit op peil te houden. De vertaling van strategie naar juiste skills én het effectief inzetten van medewerkers blijft een uitdaging volgens Thomas.
“Talent komt te vaak niet op de plek terecht waar het de meeste waarde toevoegt. Meer beweging is nodig om onze economie concurrerend te houden en mensen werk- en inkomenszekerheid te kunnen bieden.”
Het koppelen van medewerkers aan de juiste, kwalitatief goede en kosteneffectieve ontwikkelinterventies is dus essentieel.
De urgentie voor LLO neemt toe, en het aangekondigde beleid maakt de business case voor bedrijven sterker dan ooit. Zo blijven er subsidies beschikbaar en zijn er voordelen te verwachten ten aanzien van de transitievergoeding voor organisaties die investeren in LLO. Dat vraagt wel om strak georganiseerde ontwikkeling zodat inzicht ontstaat in data, impact en kosten.
“We hervormen de bestaande transitievergoeding zodat deze doet waar hij voor bedoeld is, namelijk de transitie van werk naar werk. De transitievergoeding wordt daarom in ieder geval qua besteedbaarheid gekoppeld aan de (nieuwe) LLO-infrastructuur. Werkgevers die tijdig en voldoende hebben geïnvesteerd in bijscholing, omscholing […] hebben lagere tot helemaal geen verplichtingen ten aanzien van de nieuwe transitievergoeding.”
Deze beleidsmaatregelen laten zien dat bedrijven nu echt strategisch moeten nadenken over leren en ontwikkelen. Maar hoe pak je dat concreet aan?
Sinds juni 2025 is Thomas CEO van Archipel Academy. Als toonaangevende opleidingsintermediair maakt Archipel relevante ontwikkeling toegankelijk voor 1 miljoen werknemers door heel Nederland. Op het leerplatform worden voor bedrijven alle ontwikkelprioriteiten, begeleiding bij het vinden van de juiste leerroute, het aanbod van ruim 15.000 opleiders, interne bedrijfsscholen en verplichte trainingen gebundeld.
Door ontwikkeling slim in te kopen en de administratie uit handen te nemen, blijven de kosten en uitvoering beheersbaar. Ook biedt Archipel strategisch L&D-advies, en het aanbod is binnen twee weken beschikbaar.
Wil je hier meer over weten of zien welke mogelijkheden passen bij jouw organisatie?
Lees hier meer over de snelle implementatie voor MKB-organisaties
Of plan een kennismaking in met een van onze experts voor persoonlijk advies.