Het einde van het jaar nadert: de tijd van terugblikken, evalueren én vooruitkijken. Voor HR- en L&D-professionals is dit hét moment om duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda te zetten. In een snel veranderende arbeidsmarkt, waarin technologie, demografische veranderingen en nieuwe werkmodellen elkaar in hoog tempo opvolgen, wordt het waarborgen van gezonde, gemotiveerde en wendbare medewerkers cruciaal voor het succes van organisaties.
Maar wat houdt duurzame inzetbaarheid precies in? Waarom is het nu belangrijker dan ooit? En hoe kun je het concreet toepassen binnen jouw organisatie? In deze blog duiken we diep in dit onderwerp, delen we recente inzichten uit onderzoek en geven we praktische handvatten voor 2026.
Duurzame inzetbaarheid gaat verder dan alleen gezondheid of werktevredenheid. Het omvat het vermogen van medewerkers om nu én in de toekomst waardevol te blijven voor hun organisatie, door kennis, vaardigheden, motivatie en vitaliteit optimaal in te zetten.
Het concept rust op vijf pijlers:
Het mooie van duurzame inzetbaarheid is dat het een win-win oplevert: medewerkers blijven gezond en gemotiveerd, terwijl organisaties profiteren van hogere productiviteit, minder verzuim en een grotere wendbaarheid.
Het belang van duurzame inzetbaarheid groeit met de dag. Volgens de TNO Monitor Duurzame Inzetbaarheid (2025) ervaart bijna 60% van de Nederlandse werknemers signalen van werkstress of een gebrek aan loopbaanperspectief. Daarnaast geeft 48% aan dat ze hun vaardigheden niet optimaal kunnen inzetten door onvoldoende ontwikkelingsmogelijkheden. Dit laat zien dat er nog veel winst te behalen is, vooral nu organisaties geconfronteerd worden met een snel veranderende werkwereld.
Daarnaast spelen diverse factoren een rol:
Organisaties die hierop anticiperen, versterken hun concurrentiepositie én creëren een werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, productief en wendbaar blijven.
HR- en L&D-professionals zijn de brug tussen organisatiebeleid en praktijk. Zij zorgen dat medewerkers niet alleen gezond en gemotiveerd blijven, maar ook continu blijven ontwikkelen. Dit vraagt om een geïntegreerde aanpak, waarin leren, gezondheid en betrokkenheid hand in hand gaan.
Een concreet voorbeeld is het Carglass Vitaal-programma bij Carglass Nederland. Hier krijgen medewerkers een individueel ontwikkelbudget, extra “leeftijdsdagen” voor vitaliteit en coaching in kleine groepen. Het resultaat? Maar liefst 85% van de medewerkers neemt vrijwillig deel, wat wijst op sterke betrokkenheid en waardering. Het programma combineert leren, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling, waardoor medewerkers zich gesteund voelen en hun inzetbaarheid versterken.
Ook internationaal zien we positieve effecten: Microsoft Japan experimenteerde met een vierdaagse werkweek, wat resulteerde in 39,9% hogere productiviteit, mede dankzij verbeterde balans en welzijn. Dit laat zien dat investeren in inzetbaarheid en welzijn directe impact heeft op prestaties.
Wil je duurzame inzetbaarheid concreet maken in jouw organisatie? Hier zijn enkele praktische stappen:
Medewerkers moeten het gevoel hebben dat leren een vast onderdeel is van hun werk. Organiseer korte, toegankelijke trainingen, microlearnings of blended leertrajecten. Waardeer persoonlijke ontwikkeling en beloon medewerkers die actief bijdragen aan hun eigen groei.
Bied medewerkers ruimte voor herstel en balans via flexibele werktijden, thuiswerken en coaching. Workshops over stressmanagement, mindfulness of ergonomie ondersteunen medewerkers in het behouden van gezondheid en motivatie.
Gebruik tools die leren, welzijn en productiviteit ondersteunen. Digitale leerplatforms, AI-gestuurde vaardighedentools en gezondheidsapps helpen medewerkers verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.
Zonder meetbare doelen is duurzame inzetbaarheid moeilijk te sturen. Stel KPI’s op zoals vaardigheidstoename, retentie, verzuim en medewerkerstevredenheid. Zo wordt de businesscase zichtbaar en kunnen investeringen onderbouwd worden.
Leidinggevenden spelen een sleutelrol bij duurzame inzetbaarheid. Ze coachen, inspireren en begeleiden medewerkers bij loopbaanontwikkeling en zorgen dat leren onderdeel wordt van de organisatiecultuur.
Duurzame inzetbaarheid is geen trend; het is een noodzakelijke strategie voor organisaties die willen floreren in een snel veranderende wereld. Medewerkers die gezond, gemotiveerd en wendbaar zijn, leveren meer waarde en blijven langer betrokken.
Voor HR- en L&D-professionals betekent dit concreet:
Door deze stappen te zetten, zorg je dat medewerkers niet alleen vandaag, maar ook in 2026 en daarna inzetbaar en gemotiveerd blijven. Begin klein, plan strategisch en bouw samen aan een wendbare, gezonde en toekomstbestendige organisatie.
Wil je hier hulp bij? Plan een gesprek met een van onze L&D-experts en zet duurzame inzetbaarheid direct op de agenda voor 2026.